百正药业的人才队伍有什么特点?需要建立怎样的人才梯队？ 百正药业在选人、用人、育人、留人方面应该建立独特的模式。结合百正药业目前管理实际的基础上，我感觉应该建立:“百正药业人才－河流加水库”的模式。

      “河流加水库”模式的内涵　　企业的人才应该是一条流动的河，河水只有流动起来，才会充满生机和活力。当然，人才也需要沉淀，因此以“河流加水库”来形容百正药业的人才模式，各种各样的人才通过招聘等多种方式加入企业这条“河流”，河流的入口和出口都很大，企业不可能阻止人才的流动，但在流动的过程中，应该将优秀的人才沉淀到河流底部的水库储存起来，成为企业中坚力量。百正药业人才结构呈现为金字塔型，即普通员工占多数，中上层管理人员占少数。百正药业的人才结构大致可分为3个层次：一是从创建公司之初沉淀下来的师傅型人才，他们技术过硬、经验丰富、对企业的忠诚度高属于公司的中坚力量和阶梯管理团队；二是新加盟的基层员工，他们是新招聘来的知识结构中等，但经验不足，需要在实践中经过磨合和提高，才能成为企业的中坚力量；三是通过外招加入的、现有的中高层管理人才，他们形成了一支知识水平较高，具备相应工作经验的管理队伍，给百正药业带来了新的观念和冲击，对公司的发展和管理水平的提  高起到了促进作用。　　

      一个成熟的企业，需要的是少量的人员流动，积蓄较多的优秀人才，留下大批对企业有认同感、归属感的员工，这便是“河流加水库”的核心思想所在。      

      选人　　

        百正药业对人才的基本要求是“德才兼备”。高层管理人员把具备优秀素质的人才比做“钻石的原石”， 百正药业的所有管理者，在人才招聘阶段一定非常谨慎，“如果没有挑选到钻石原石，而是闪闪发光但材质拙劣易碎的玻璃，那么对企业将是一种危害和损失。”人无完人。企业在选择人才时，着眼点放在被选择人的优点和长处上。被选择的人才具备完成目标或任务所需的知识和技艺，才有资格入选。选人注重德，“德”又以诚实、讲信用为准则，包括敬业精神、谦虚的态度、责任感等等。

     用人　　

       百正药业的用人原则16字方针：用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿。企业用人的时机，是这个人一生中精力最充沛、才华横溢的时期，这段黄金时光里如能最充分使用人才，则能为企业做出巨大的贡献，人才的自身也能造就辉煌；其次，这段时期也应是最能激发人才成长、进步的时期，此时，将个人的成长与企业的发展紧密联系起来，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。

     育人　　

       为了更好的发展企业以及建立自己的人才库，百正药业制定有效的对策——培育自己的人才。培育人才花费巨大的财力和经历很长的时间，因此百正药业把培育合格人才看做每一位主管、资深技术人员和主任、经理、副总的首要责任。高层主管担任起园丁的角色，把自己的经验、心得体会传授给公司内素质好、有发展潜力的员工。基于这样的想法，人事行政部提出“导师制度”，各部门负责人在部门内确定几名骨干人选，作为培养对象，由导师和被选人员共同制定培养计划，内容包括现在及未来工作所需要的理论知识及操作技能等，在企业内形成一个人才再生的良好机制。公司员工选择适合自己的学习内容及方式，实行个性化培训。

    留人

       为了有效凝聚人才，企业为员工搭建展示自我的舞台，这涉及到4个方面的内容：①利益,员工来到公司，为企业出力、出智慧，公司回报员工；②舞台,企业为员工提供可以发挥才能的场所；③情感,企业与员工之间建立深厚情感；④制度,人才是流动的，企业是铁打的，有了制度，才能成方圆。

       总之，百正药业留人决不是拴住人才，而是想尽办法吸引人才。招聘或使用适合百正药业的人，才是最佳的人才战略，因为企业最后的竞争力，体现在企业人才的素质高低以及人才对公司的认同感方面。